創業計画書の書き方

創業計画書は、自分のため、自分以外に伝えるために作成します。事業が本当に実現可能なのかを自分自身が確かめるために、家族や事業協力者、金融機関へ理解・協力を得るために、必ず作成しましょう。

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全体構想のイメージ

【創業動機、事業の目的、将来的なビジョン】
どういう目的で何をやりたいのかをはっきりさせる。
事業に対する考え方や熱意、将来的な事業展開を説明する。

【市場調査】
これから始める事業の市場規模、将来性、
事業をとりまく環境等を調べ、事業内容の裏付けとする。

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具体的な事業内容

提供する商品・サービス・技術やそれらの提供方法にどのような特徴があるのか、
そしてそれが対象とする顧客のニーズにマッチしたものかをわかりやすく説明する。

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創業時の資金計画

借入については、必ずしも希望どおりの資金調達ができるとは限りません。
中古設備を購入した場合やリースを活用した場合など、
いくつかのケースを想定しておくと、いざというときに慌てなくて済みます。

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収支計画

　創業当初の収支予測と軌道に乗った時後の収支予測をたてましょう。

参照書式

中小企業庁【創業計画書】

J-NET21（事業計画書の作成手順）

日本政策金融公庫【業種別記入例】

販売計画

どのように事業展開をするかの具体的な課題を検討します。

だれが	必要な売上高を確保するためには、従業員を必要とするのか、家族のみでよいのか検討します。
だれに	どのような顧客層をターゲットにするのか明確にします。顧客層をどこにしぼり込むかによって、客単価や商品の品ぞろえが違ってきます。
何を	顧客層や立地条件などによって、どの商品やサービスを提供するのかを決定します。
どのように	対面販売、セルフサービス、通信販売、回転率重視、単価重視など、販売方法について検討します。
どこで	業種や顧客層にマッチした立地を選びます。また、立地条件に合った取扱商品、販売条件などについても検討します。
販売条件は	現金なのか、掛け売りなのかなど、どのような条件で販売するのか検討します。
営業日	営業時間をどうするのか検討します。

平均顧客単価×客席数×稼働率×１日あたりの回転数×月間営業日数
又は平均客単価×１日あたりの来客数×月間営業日数

　　設備１台あたりの生産能力×設備台数×１日あたりの回転率×月間営業日数

売上を上げることよりも、利益を出せるが重要です。借入をする場合は、利益から支払うことになります。

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損益分岐点とは、（利益＝売上高－費用）が”ゼロ”になるときの売上高を言います。創業後は、マイナスになるとことありますが、軌道に乗った後は利益がいくら必要かを考えた売り上げを目指すことも検討してください。